一家曾崛起于山寨機時代的國產(chǎn)手機龍頭，如今卻正面臨倒閉。
日前，有媒體曝出，曾經(jīng)的國產(chǎn)手機龍頭天語手機面臨倒閉，引起網(wǎng)友廣泛熱議。隨后，"天語手機強制成立合資公司變相裁員"的消息，一時間在業(yè)內(nèi)引發(fā)了廣泛關(guān)注。這些既道出了天語近幾年在市場巨變下遇到困境，也讓人們不禁感嘆 代國產(chǎn)手機品牌的迅速沒落遭遇。然而，天語官方2月18日通過有關(guān)媒體回應(yīng)稱，天語將通過創(chuàng)新變革推出新模式，并且會放棄低端市場。另外天語兩款新產(chǎn)品K3、S1已研發(fā)測試完成，并在海外市場進入銷售階段。
而天語做出的此番戰(zhàn)略調(diào)整在業(yè)內(nèi)看來更像是垂死掙扎，“國外市場更成熟穩(wěn)定，對于新品牌來說，成長的空間和余地其實更小。”電信行業(yè)分析師曾韜認(rèn)為，“在價格和渠道還有性價比上沒有優(yōu)勢的天語很難再生存下去了。”
華全動力創(chuàng)新產(chǎn)品——新款靜音系列柴油發(fā)電機組
天語手機的銷量在2007年一度達到峰值，1700萬部的年出貨量直逼當(dāng)時在中國市場稱雄的諾基亞，成為國產(chǎn)手機的。但進入智能機時代，靠銷售起家的天語，由于技術(shù)先天不足、沒有拿出一款熱賣產(chǎn)品而逐漸被邊緣化。當(dāng)年與天語手機一起從山寨機中走出來的國產(chǎn)品牌，在近幾年的手機市場上，許多老牌的手機廠商如今不是日漸衰落，就是破產(chǎn)倒閉，漸漸淡出人們的視野。一個是手機行業(yè)，一個是發(fā)電機組行業(yè)，似乎沒有太多的交集，然而，天語手機由盛轉(zhuǎn)衰的過程還是給華全動力帶來很多啟示的。作為一家新興的小型發(fā)電機組生產(chǎn)制造企業(yè)，華全動力 近幾年堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，市場、業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大，華全產(chǎn)品不僅暢銷全國并出口全球30多個 和地區(qū)，“華全”品牌成為具有相當(dāng)影響力的柴油發(fā)電機組知名品牌。而英明的華全公司決策者卻在企業(yè)迅速發(fā)展中始終保持清醒的頭腦，堅持做到未雨綢繆，居安思危，對于業(yè)界的經(jīng)驗教訓(xùn)也是高度關(guān)注，并努力鑒之，避之，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這正是華全的寶貴財富。
昔日龍頭“風(fēng)光不再”，陷停產(chǎn)困局
“天語手機基本在去年就下架了，因為沒什么銷量。”2月18日，湖北省安陸市手機賣場的工作人員向記者感嘆，2015年以來，手機行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，像“天語”這樣的老牌國產(chǎn)手機市場份額也逐步被侵蝕殆盡。
有報道稱，整個2015年，天語手機在中國區(qū)的業(yè)務(wù)基本停滯。在十月份啟動線下渠道調(diào)整、分公司重組之前，從天語總公司到分公司，員工幾乎一直在放假。而啟動調(diào)整后，其過程也并不順利，部分地區(qū)甚至遭到了分公司經(jīng)理們的抵制。
隨后，天語發(fā)布官方聲明，闡述了調(diào)整的方案，國內(nèi)改革的模型 終確定為天語公司、代理商、省級合伙人、員工四位一體的合資方案，“省級合伙人若在新公司任總經(jīng)理則投資不得少于10%，員工預(yù)留10%，合作伙伴投資60%，天語方面投資20%，合資公司注冊資本為600萬元。”
對于該方案，有分公司經(jīng)理表示，這其實是公司在變相裁人，人事轉(zhuǎn)移到合資公司就變成了自動離職，裁員的賠償金便不再支付；而合資方案可行性低，因而基本只能選擇接受離職。
對此，記者于2月18日下午撥通了在天語微信客服的電話，人工客服向記者表示目前公司仍在正常運作。
在之后的郵件采訪中，天語方面并未對公司是否停產(chǎn)一事進行正面回復(fù)。天語方面稱將通過創(chuàng)新變革推出新模式，并且會放棄低端市場。同時表示，已在貴陽市成立了貴州八仙云貿(mào)商貿(mào)有限公司，并推出八仙一品APP，欲將傳統(tǒng)手機零售店變成綜合商品百貨，強化與消費者之間的黏性服務(wù)；另外天語兩款新產(chǎn)品K3、S1已研發(fā)測試完成，并在海外市場進入銷售階段。
事實上，在目前競爭日益激烈的手機市場上，像天語這樣陷入困境的公司比比皆是，整改只能視作一時續(xù)命，當(dāng)年從山寨機走出來的國產(chǎn)品牌，在近年智能機高速發(fā)展之下，如今都難以為繼。曾經(jīng)盛極一時的波導(dǎo)已然轉(zhuǎn)戰(zhàn)境外，而曾有過輝煌成績的夏新也是連年虧損，瀕臨倒閉。 代國產(chǎn)手機在智能機興起的大潮中逐漸銷聲匿跡，取而代之并活躍于公眾視野的是小米、魅族、樂視等新興互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。
對此，電信行業(yè)分析師曾韜在接受采訪時表示，天語無論是從渠道還是從品牌都沒有及時轉(zhuǎn)型，所以淪落至此也是正常的。“現(xiàn)在每個品牌至少都要有一個 優(yōu)勢，否則是不可能生存下來的。”
戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致沒落之路
回顧天語的發(fā)展之路，曾崛起于山寨機時代的天語還一舉被冠上“山寨機 ”的稱號，在從眾多山寨機中脫穎而出之后，成功上岸洗白的天語手機在2007年一度成為國產(chǎn)手機年度銷量 ，出貨量逼近當(dāng)年雄踞中國市場的諾基亞。
在此輝煌的關(guān)口，天語面對功能機向智能機的過渡，在操作系統(tǒng)選擇上卻押錯了寶，從而走上了一步錯步步錯的沒落之路。
天語過去做“低門檻”的手機尚有價格優(yōu)勢，但如今這種優(yōu)勢已蕩然無存。自從小米開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)手機”銷售模式的先河之后，以超低的價格造成了一大批山寨企業(yè)的消亡。隨后，其他國產(chǎn)手機企業(yè)紛紛加入千元機的戰(zhàn)局，拼高配的同時，價格也不斷下降。此時，由于缺乏比較有競爭力的產(chǎn)品，天語在國內(nèi)市場排名早已退出前十。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，天語推出的幾款智能手機都是基于Windows Mobile操作系統(tǒng)，與微軟的合作使天語錯過了當(dāng)時的市場主流。2010年，幡然醒悟的天語開始轉(zhuǎn)向Android，而市場的蛋糕此時已被先到者分享殆盡。
隨后，天語又做出了一些嘗試，如與阿里云達成合作，推出了基于YunOS（阿里旗下的操作系統(tǒng)）的手機，而效果仍不理想。之后推出的電商品牌也沒能獲得足夠的市場反響。一再錯失良機的天語手機，終于走入了如今的困局當(dāng)中。
在手機市場競爭白熱化的2015年，手機廠商依靠低端智能機走量搶占市場的行為，徹底將天語等一批老牌子擠到了市場邊緣。小米與魅族以拼低價、拼性價比來占領(lǐng)高地的方式讓各大手機廠商在中低端手機市場上幾乎無利可圖。
天語也在其回應(yīng)中稱，“近幾年國產(chǎn)手機市場競爭激烈，大家都處于血戰(zhàn)紅海的時期，利潤降至冰點，賠本賺吆喝”，天語手機想要從紅海進入藍海，改變勢在必行。
而天語所做出的改變卻未能讓業(yè)內(nèi)人士看到卷土重來的跡象，反而更像是在垂死掙扎。“天語一開始也應(yīng)該意識到手機從山寨到品牌是大勢所趨，產(chǎn)品要有一個比較好的利潤才能做大，但可能也是受限于之前的一個整體環(huán)境和公司的運營管理水平，沒有再進一步發(fā)展。雖然之前它在互聯(lián)網(wǎng)等方面做過一些嘗試，但一直沒有找準(zhǔn)自己的方向，導(dǎo)致其一直在三四線的市場上掙扎，”曾韜在談到天語今年的發(fā)展時說道，“在價格、渠道還有性價比上，沒有優(yōu)勢的天語很難再生存下去了。”
除了產(chǎn)品競爭力下降，天語在服務(wù)方面也遭受詬病。天語手機用戶盧先生向記者表示，自己在保修期內(nèi)出現(xiàn)故障的手機在送至維修點時，維修點與官方客服曾互相推諉責(zé)任拒絕保修，在向工商部門進行投訴后才得以維權(quán)，期間維修人員的服務(wù)態(tài)度也不好。此類情況雖可視為個例，但可以反映出天語手機在售后服務(wù)上仍有不足。
種種問題之中，天語手機 終輝煌不再，甚至在時代大潮的沖擊下已是岌岌可危。
與時俱進方為生存之道
國內(nèi)手機市場已成紅海，國外市場則看上去“有機可乘”。
不只天語，許多國產(chǎn)品牌都面臨著這樣的困境，面對著逐漸下降的市場份額，雖有心做出變革，卻無力挽回頹勢。因此，不少手機品牌開啟了國外市場拓展之路。
2014年，國際手機市場大范圍由功能機向智能機轉(zhuǎn)變，在諾基亞等國際巨頭衰落的情況下，國際市場尤其是東南亞、南美、非洲等區(qū)域的中低端手機市場上出現(xiàn)了一些無主之地，部分于國內(nèi)競爭吃力的手機廠商看準(zhǔn)了時機，加大了對境外的出口。曾以“手機中的戰(zhàn)斗機”廣告打得火熱的波導(dǎo)手機，也通過這條路徑找到了自己的新定位。有消息稱，在國內(nèi)業(yè)務(wù)停滯的情況下，天語或會轉(zhuǎn)移重心至海外；也有天語的員工表示，天語在非洲、南亞和東南亞等地的銷量尚可。
華全動力創(chuàng)新產(chǎn)品——新型博羚燃?xì)獍l(fā)電機組
“轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場其實也就是說明在國內(nèi)做得不好，而且在國外也并不一定能做得更好。國外市場更成熟穩(wěn)定，對于新品牌來說，成長的空間和余地其實更小。”曾韜對轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外市場看法并不樂觀，“發(fā)達市場主要是一些運營商渠道；而在非洲、東南亞市場，一個新的品牌，沒有渠道和知名度的優(yōu)勢，成功率也不高。”在曾韜看來，手機行業(yè)從鼎盛的高速發(fā)展時期到現(xiàn)在的成熟時期，已經(jīng)慢慢有了下滑的趨勢，市場已經(jīng)無法像之前那樣擴張。從技術(shù)層面來說，如今的手機產(chǎn)品也很難產(chǎn)生新的亮點，如果沒有特別的積累就很難吸引客戶的注意。而在整個行業(yè)發(fā)展的大趨勢下，品牌再缺少渠道關(guān)系的話，被一二線品牌擠到邊緣甚至擠垮則成必然。
“因此，老牌國產(chǎn)手機想要逆襲重生，一定要與時俱進。”曾韜說，“沒有哪個行業(yè)能靠著成績和空洞的品牌生存下去。再者技術(shù)的更新?lián)Q代一定要及時，如之前諾基亞這樣品牌的倒下，原因正是在此。”
與時俱進，加快創(chuàng)新，也將是華全動力的生存之道，華全也正為此做著努力和堅持。
