關(guān)鍵時刻，劉國正一個回球出界。波爾的教練見狀立即起身狂歡，并準備沖進場內(nèi)擁抱自己的弟子。就在此刻，戲劇性的一幕發(fā)生了：波爾舉手示意，指向臺邊——這是一個擦邊球，應(yīng)是劉國正得分！教練很驚訝，觀眾也很驚訝，怎么可能呢？就這樣，劉國正被自己的對手從被淘汰的懸崖邊拽了回來， 終轉(zhuǎn)敗為勝。
其實，這個球是否擦邊只差一毫米，觀眾根本無法看清，對面的劉國正更看不見，即使裁判也不可能看得很清楚。但是，波爾看見了。他毫不猶豫地主動示意，將到手的勝利拱手讓出。當(dāng)接受記者采訪，有人問他為什么這樣做，波爾回答：公平讓我別無選擇！
盡管波爾輸?shù)袅吮荣悾覀冋J為他才是真正的贏家。在競爭的道路上，我們往往不是輸在比分上，而更多的是輸在境界和風(fēng)度上。做到公平開明，意味著能夠聆聽到不同的聲音，能夠容忍反對意見，也意味著承認個人尊嚴和創(chuàng)造力。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建公平開明的環(huán)境是極為重要的。充分體現(xiàn)了“以人為本”。公平,表明在企業(yè)每個人都有了各盡所能的機會。開明，說明了領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅希望你能盡所能，還表明你的努力和能力會被看到。同時，創(chuàng)建公正開明的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是與建立公平開明的用人制度分不開的。
現(xiàn)代管理思想認為，企業(yè)要想留住 的人才，除了感情留人、事業(yè)留人，另外還可以加上一點就是金錢留人。無外乎就這幾種。當(dāng)下，很多企業(yè)管理者都在倡導(dǎo)和強調(diào)員工要有“新主人翁精神”，以新主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作。這不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。但我們也應(yīng)該注意到，強調(diào)這種新主人翁精神的同時，必須有一個前提，就是企業(yè)要公平和開明，并且能對員工量才施用，能夠為干實事的員工提供一個較好的平臺和空間，甚至是待遇。其實,開明和公平之間，公平更多的是一種訴求，而開明是一種狀態(tài)。公平的訴求需要開明的狀態(tài)來支撐。企業(yè)的外部或內(nèi)部，沖突、競爭都是隨時存在的。而要化解沖突、公平競爭，是需要開明式智慧的。如下面故事所講：據(jù)《舊約》記載，所羅門是以色列歷史上 偉大的國王。他有個流傳很廣的故事，說兩個女人為爭奪一個嬰兒，互不相讓，均宣稱自己是孩子的母親。雙方各執(zhí)一詞，爭執(zhí)不下。于是，就請國王所羅門來裁決。所羅門便鄭重其事地下令將嬰兒劈成兩半，一人一半，以平息紛爭。其中一個女人同意，另一個女人卻為小嬰兒求情，請國王息怒收回成命，她愿意放棄小孩并接受處罰。很明顯，寧愿自己接受處罰以保全嬰兒性命的女人，才是孩子真正的母親。說謊的惡婦人遭受到嚴厲的懲處。
在這里，結(jié)果是公平的——孩子歸他的母親。而獲得這個結(jié)果的方式則充滿智慧。我們也看到，這里的公平不是平均，也不是雙方都滿意，而是合理。
華全是一家年輕的企業(yè)，正處于發(fā)展的上升期。這一時期的短板太多，資金、技術(shù)、市場、管理、人才，都有大量的工作要做。而其中 迫切需要解決的大約就是增強團隊凝聚力，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力的問題。華全企業(yè)精神“公平開明”可謂抓住了問題的實質(zhì)。這是一種精神，更是一種戰(zhàn)略、一個目標、一個方針和發(fā)展方向。秉持這種企業(yè)精神，華全逐漸確立起“誠信是金、服務(wù)用心”的工作理念。因地制宜，建立起科學(xué)合理的各類規(guī)章制度和工作準則、細則，并根據(jù)俄形式的發(fā)展，及時作出必要的修正。企業(yè)考慮的是大多數(shù)的利益而非每個人的利益，做到了原則性和靈活性的充分結(jié)合。托馬斯•福勒說：“呆板的公平其實是的不公平。”對于這句話，華全公司也很引以為戒。拿個例子來說吧。假如一家公司有兩個人的職位是一樣的。公司規(guī)定這個崗位的工資都2000，可是一個人的工作并沒有為公司創(chuàng)造明顯業(yè)績，而另一個人卻給公司創(chuàng)造了顯著業(yè)績，可他們兩個拿的工資還是一樣的。這就可以說公司呆板。沒做出相應(yīng)的成績判斷。華全公司是竭力避免這一點的。
